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工作承诺书  

2008-05-22 17:54:20|  分类: 学科研究 |  标签: |举报 |字号 订阅

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最近发现在网上SEARCH工作承诺书的网友特别多,我这儿还有几分工作承诺书,写在这儿与大家交流.

 

本承诺书更适合于生产企业

 

 

                                                     承  诺  书

为了进一步顺利的开展2008年的工作,完成公司下达的各项目标任务。认真接受上级领导和员工的监督,现就2008年的工作承诺如下:

第一、努力工作,高标准、严要求、创造性地完成本质工作。投料试车在即,大力配合车间和外方专家进行工艺、设备、仪表等方面的消缺工作,督促各安装单位及时并保质保量的解决外方专家提出的问题,使化机浆车间能够早日顺利投产运行。

第二、试车生产中按照公司和车间下达的任务要求,组织生产。每天总结影响产量和质量的各种因素,逐步提高产量和质量,采取各种措施尽快使浆料的各项指标能够达到要求,完成生产任务。

第三、在生产期间,狠抓车间木片、水、电、汽和各种化学品的消耗。在稳定产品质量和产量的前提下节能降耗,杜绝跑冒滴漏现象的发生。使浆料成本控制在公司下达的目标成本    元/T以下,并每月制定出节能降耗的措施。

第四、狠抓安全文明生产。保持生产现场干净、清洁,物品摆放整齐,以确保生产有条不紊的进行。抓好车间安全生产管理工作和安全生产制度的落实,严格遵守设备安全操作规程和和车间安全制度,及时处理生产中存在的各种隐患,杜绝不安全因素,做到安全文明生产,确保2008年设备、人身零事故。

第五、积极学习专业知识,贯彻落实和学习公司及车间的各项规章制度,提高自己的业务水平和思想觉悟能力,抓好员工在工作中互相学习,形成帮、赶、超,积极向上的学习氛围,力争让每个员工都提高自己的综合素质和胜任本质工作的能力。

第六、关心集体,加强班组织建设与管理,结合投产后的生产运行实际情况,进一步完善车间员工的考核办法和力度,做到按章操作、依章办事,了解各工序及岗位的岗位职责,做到合理安排。并每月对班组的管理工作做出总结,找出普遍存在的问题,有针对性的解决问题。充分发挥班组的团队精神,不断提高管理水平,大力推动和促进化机浆的整体工作。

总之,我们将不畏艰辛,勇往直前,群策群力,为实现百年美利的宏伟目标而奋斗。

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