这种工资考评方法很好，可以参考,适合于大多数企业单位.
有这种一种工资考核办法我觉得是现在工资考核办法中最好的，前些时间在工作中推广了，得了同事的认可，现在写出来和大家共享和讨论：
一．工资考评办法：
这种工资分配方案综合考虑了以下四个方面的因素：
１． 岗位系数．
岗位系数综合考虑了每个岗位技术含量， 工作环境，劳动强度等因素的影响．这个岗位是由管理者综合衡量了以上四个方面的因素给定的，比如说班长是１.３，副班长是１，这是一个比例关系．只针对岗位.
２． 考勤天数
这一点上贯彻了多劳多得不劳少得的原则．如果一个团队在一个月出勤天数都是２２天和都是３０天是一样的，不会影响团队每个人工资的比例关系．但是比如说在一个月当中有人出勤天数是２２天，有员工出勤天数是３０天，这样这种比例关系就打破了．
３． 平时评分
这是针对团队中的个体而言的，就是把团队中每个人的当天的上班情况看成是１０分或者１００分.在考核前最好有一个比较全面的考核办法，比如说上班迟到扣除２分，旷工扣１０分， 没有保质保量的完成交办的任务每次视情节严重情况扣１－４分等．要说明的一点是事先制定的这个考核办法必须是全面的，并且可行的，要考虑到员工的承受能力和是否能起到教育，引以为戒的目的，毕竟处罚只是一种促进工作的方法，而不是最终的目的．
４． 员工之间互相评分
每月底对团队中每个个体的工作情况进行评分．评分的细则要明了，比如说总分是１００分， 业务能力方面占５０分， 团队协作精神方面占３０分，劳动纪律方面占２０分当然还可以根据实际情况细化．这点弥补了上面的第１条和第3条的不足，比如说团队有个个体的在技术含量比较高的岗位上，但是由于某些原因，他的业务能力有可能不是特别熟练，在这一点上可以得到较正．还有，以上两点是管理者制定和考评的．在制定的过程中还是在操作的过程中，有可能有片面性，和主观因素.但是众人的眼睛是雪亮的，这一点就比较全面和公正了．
二，实践
如某团队在８月的岗位系数，出勤天数，平时的评分总和，和员工之间的评分的平均数如下表，当月的总工资是２５０００元．用电子表格可如下分配．它的原理就是综合以上四个方面的因素，得出一个总系数，然后按照这个总系数加权平均或按照这个系数按比例分配．
图中光标位置的公式就是按比例分配的公式，前面的总系数就是考虑了四个因素的乘积．
从表中可以看出以下几个问题：
１．员工Ａ和Ｂ在同一个岗位，有相同的岗位系数，平时得分，员工评分都是一样的，考勤天数不一样， 最后的工资也是不一样的．
２．Ｃ和Ｄ的岗位不一样，岗位系数不一样，其它三个得分一样，总工资也是不一样的．
３．Ｅ和Ｆ虽然在同一个岗位，出勤天数和平时得分都一样，但是在员工评分中不一样， Ｅ的较低，打了折扣．
总之,每一个项得分的高低都可以影响到工资,体现了分配考核的全面性.再一点, 每个人的工资是依附于四个因素的综合系数而来的,每一个数字的变化,都能影响到团队中个体的工资,在实践中,图中所示的公式中综合系数的合计一定要吻合.
三.优点和不足的地方
1.这种考核的方法全部是量化的,用数字表示,所以比较理性,在前面四个数字确定后, 工资就确定了,没有人为的因素在里面,比较客观.
2.这种方法比较全面,考虑的因素比较多, 是多个人参于评分的,客观公正,有说服力,特别是第四个因素,,有利于大家的互相团结协作.
结束语
任何事物都在发展变化中,没有最后,只有更好,利用这种思路可以让工资考核做到更全面.
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