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更好的工资考核办法  

2008-09-11 20:37:37|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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这种工资考评方法很好,可以参考,适合于大多数企业单位.

有这种一种工资考核办法我觉得是现在工资考核办法中最好的,前些时间在工作中推广了,得了同事的认可,现在写出来和大家共享和讨论:

一.工资考评办法:

这种工资分配方案综合考虑了以下四个方面的因素:

1.        岗位系数.

岗位系数综合考虑了每个岗位技术含量, 工作环境,劳动强度等因素的影响.这个岗位是由管理者综合衡量了以上四个方面的因素给定的,比如说班长是1.3,副班长是1,这是一个比例关系.只针对岗位.

2.        考勤天数

这一点上贯彻了多劳多得不劳少得的原则.如果一个团队在一个月出勤天数都是22天和都是30天是一样的,不会影响团队每个人工资的比例关系.但是比如说在一个月当中有人出勤天数是22天,有员工出勤天数是30天,这样这种比例关系就打破了.

3.        平时评分

这是针对团队中的个体而言的,就是把团队中每个人的当天的上班情况看成是10分或者100分.在考核前最好有一个比较全面的考核办法,比如说上班迟到扣除2分,旷工扣10分, 没有保质保量的完成交办的任务每次视情节严重情况扣1-4分等.要说明的一点是事先制定的这个考核办法必须是全面的,并且可行的,要考虑到员工的承受能力和是否能起到教育,引以为戒的目的,毕竟处罚只是一种促进工作的方法,而不是最终的目的.

4.        员工之间互相评分

每月底对团队中每个个体的工作情况进行评分.评分的细则要明了,比如说总分是100分, 业务能力方面占50分, 团队协作精神方面占30分,劳动纪律方面占20分当然还可以根据实际情况细化.这点弥补了上面的第1条和第3条的不足,比如说团队有个个体的在技术含量比较高的岗位上,但是由于某些原因,他的业务能力有可能不是特别熟练,在这一点上可以得到较正.还有,以上两点是管理者制定和考评的.在制定的过程中还是在操作的过程中,有可能有片面性,和主观因素.但是众人的眼睛是雪亮的,这一点就比较全面和公正了.

二,实践

   如某团队在8月的岗位系数,出勤天数,平时的评分总和,和员工之间的评分的平均数如下表,当月的总工资是25000元.用电子表格可如下分配.它的原理就是综合以上四个方面的因素,得出一个总系数,然后按照这个总系数加权平均或按照这个系数按比例分配.

图中光标位置的公式就是按比例分配的公式,前面的总系数就是考虑了四个因素的乘积.

从表中可以看出以下几个问题:

1.员工A和B在同一个岗位,有相同的岗位系数,平时得分,员工评分都是一样的,考勤天数不一样, 最后的工资也是不一样的.

2.C和D的岗位不一样,岗位系数不一样,其它三个得分一样,总工资也是不一样的.

3.E和F虽然在同一个岗位,出勤天数和平时得分都一样,但是在员工评分中不一样, E的较低,打了折扣.

总之,每一个项得分的高低都可以影响到工资,体现了分配考核的全面性.再一点, 每个人的工资是依附于四个因素的综合系数而来的,每一个数字的变化,都能影响到团队中个体的工资,在实践中,图中所示的公式中综合系数的合计一定要吻合.

三.优点和不足的地方

1.这种考核的方法全部是量化的,用数字表示,所以比较理性,在前面四个数字确定后, 工资就确定了,没有人为的因素在里面,比较客观.

2.这种方法比较全面,考虑的因素比较多, 是多个人参于评分的,客观公正,有说服力,特别是第四个因素,,有利于大家的互相团结协作.

结束语

任何事物都在发展变化中,没有最后,只有更好,利用这种思路可以让工资考核做到更全面.

 

 

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