5S点检评分标准
2-1
序号
项目
1分标准
2分标准
3分标准
4分标准
5分标准
1
定置区划线
（包括通道线）
区划线不全或缺少
1、3分标准之间参照
有区划线，但脏污
3、5分标准之间参照
经常保持色泽鲜明
2
地面
各处均有垃圾，无清扫
各处常有油水，无清扫
有不必要的东西
同上
进行清扫，没有垃圾
进行清扫，没有油水
进行清扫，干净整齐
同上
下工夫不使地面脏污
下工夫不使地面脏污
保持地面干净整洁
3
标识牌
脏污严重无法辨认字迹，物品内容过时，未及时更换
同上
不脏，但有一部分不需要的物品标识牌
同上
下工夫使标识牌明显新颖
4
物料
没有按场所放置物品，放置数量无规定
同上
物品放置在区域线外
同上
保持放置于规定场所
5
工具
工具不全，工具摆放混乱无定位
同上
工具齐全，但位置不清，标识不明确
同上
每件工具均有自己的位置，标识明确，使用最方便
6
消防器材
灭火器、消防栓有变形破损
同上
一部分已脏污，周围没有不必要的东西
同上
下工夫周围不放置不需要的东西，保持清洁无过期限的器材
7
材料架
材料架脏污，物品放置混乱，有不需要的物品
同上
材料架较清洁，但物品未按规定的位置摆放，标识不齐全
同上
保持材料架清洁，必要的物品放置整齐，标识明确
8
清扫用具
清扫用具脏污，不齐全，摆放混乱
同上
清扫用具齐全，按规定摆放，部分脏污
同上
下工夫使清扫用具保持清洁，整齐摆放
9
工作台
工作台脏污，物品放置混乱，有不需要的物品
同上
进行整理，仍有部分脏污，无不需要的物品
同上
工作台洁净，保持最必要的物品置于台上，摆放整齐
10
油桶区
油桶摆放位置数量无规则，地面油污严重
同上
进行整理，但地面脏污
同上
油桶、倒油机定置标识明确，地面无油污
5S点检评分标准
2-2
序号
项目
1分标准
2分标准
3分标准
4分标准
5分标准
11
包装材料
包装材料架脏污，物品放置混乱，有不需要的物品
1、3分标准之间参照
包装材料架较清洁，但物品未按规定的位置摆放，标识不齐全
3、5分标准之间参照
保持包装材料架清洁，必要的物品放置整齐，标识明确
12
刀具架
刀具架脏污，刀具放置混乱未进行整理，无标识，无分类
同上
进行整理，刀具未按规定摆放
同上
刀具架清洁，标识齐全清晰，刀具按规定摆放
13
实验用品柜
实验用品柜脏污，实验用品放置混乱未进行整理，无标识，无分类
同上
进行整理，实验用品未按规定摆放
同上
实验用品柜清洁，标识齐全清晰，实验用品按规定摆放
14
平台
各处均有垃圾，无清扫
各处常有油水，无清扫
有不必要的东西
同上
进行清扫，没有垃圾
进行清扫，没有油水
进行清扫，干净整齐
同上
下工夫不使平台脏污
下工夫不使平台脏污
保持平台干净整洁
15
设备
设备脏污漏油，有物品摆放
同上
设备进行擦拭，无漏油，无其他物品
同上
经常下工夫保持设备干净
16
休息室
烟灰缸很满，椅子摆放杂乱
放置有杂物
同上
桌面整洁，残留部分旧物
无杂物
同上
经常下工夫整理、保持场所内洁净
新 5S 办公区域评估 日期 ___/____/____ 评估者: _______________________ 区域或范围:________________________
对于每个 “S”, 清圈划相应的表格框以选择同评估现场最接近的描述。
5 分
世 界 级 水 平
4 分
很 好
3 分
最 低 可 接 受 水 平
2 分
欠 缺
1 分
不 可 接 受
0 分
很 差
清 理
所 有 工 作 区 内 物 品 均 为 必 需 品 并 且 为 目 前 所 需。 无 任 何 必 需 品 丢 失。
涉 及 物 品：－ 供应
－ 工 具 － 设备
－ 办 公 家 具－文件
－ 电脑文档/驱动
最 低 限 度 杂 乱。 仅 很 少 不 必 要 储 存 现 货， 工 具， 设 备， 办 公 家 具， 文 件 或 其 它 物 品。
必 需 品 不 在， 但 已 索 要。
工 作 区 有 些 杂 乱， 有 非 必 需 品 存 在。 一 些 物 品 放 置 在 橱 柜 上。
一 些 必 需 品 不 在， 也 未 索 要。
杂 乱 程 度 更 大， 非必 需 设 备 更 多。没有不需要的办 公 家 具 或 设 备， 但 桌 子、 架 子 和 橱 柜 有 多 余 物 品。
总 体 上 都 杂 乱， 桌 子、 架 子、 橱 柜 有 不 少 非 必 需 品。 一 些 非 必 需 办 公 家 具、 设 备 及 物 品 放 置 在 地 板 上。
工 作 台 杂 乱 不 安 全， 各 处 都 有 很 多 不 必 要 的 物 品， 有 很 多 非 必 要 的 办 公 家 具、 设 备。 救 急 设 备 前 有 障 碍。
整 顿
工 作 区 井 然 有 序
优 秀 的 直 观 控 制 到 位：
－ 宏 观： 确 定 工 作 小 组， 成 员， 设 备 及 工 作 流 程。
－ 微 观： 定 位 所 有 移 动 物 品， 布 局 方 便， 所 有 物 品 存 放 良 好。 过 道 笔 直 明 显 标 画 清 楚。
工 作 区 有 序， 多 数 可 移 动 物 品 有 定 位， 多 数 定 位 良 好， 但 不 完 美。 物 品 存 放 良 好， 设 备、 工 具 及 有 关 储 存 现 货 有 序 并 习 惯 搭 配。
很 多 直 观 控 制 到位。
过 道 整 齐 明 显。
工 作 区 有 序， 除 一 些 问 题 外， 多 数 物 品 有 合 适 定 位， 大 多 工 具、 文 件 及 储 存 现 货 存 放 良 好。 所 有 过 道 有 标 画， 但 一 些 设 备 未 标 注。
许 多 直 观 控 制 到 位。
工 作 区 很 小 程 度 上 有 序。 许 多 关 键 物 品 有 定 位， 但 一 些 没 有： 一 些 物 品 存 放 不 当。
设 备 和 过 道 无 明 显 标 注。
一 些 直 观 控 制 到 位， 但 仍 需 更 多 提 高。
组 织 不 够， 许 多 关 键 物 品 无 定 位。
架 子 和 抽 屉 无 良 好 标 注。 过 道 及 设 备 标 注 不 清 楚， 不 笔 直。
极 少 直 观 控 制 和 指 南 是 显 而 易 见 的。 安 全 设 备 无 定 位。
组 织 很 差， 几 乎 无 迹 象 表 明 所 有 物 品 有 定 位。 物 品 存 放 在 地 板 或 长 凳 上， 通 行 危 险。
办 公 家 具 和 工 具 距 所 需 地 点 远。 现 无 直 观 控 制、 无 符 号 或 标 签。
清 洁
工 作 区 所 有 物 品 应 似 崭 新， 并 且 运 转 完 好。
所 有 区 域 无 灰 尘， 地 板 光 亮。
所 有 工 作 区 物 品 清 洁 并 且 功 能 有 效。 地 板 干 净， 使 用 废 物 回 收 垃 圾 箱。 垃 圾 篓 每 日 清 倒。
多 数 工 作 区 内 物 品 清 洁 并 功 能 有 效。 一 些 公 用 设 备 发 生 故 障。
地 板 相 当 干 净。
有 一 些 杂 乱， 一 些 物 品 不 干 净 或 未 被 清 洁。
地 板 及 垃 圾 箱 清 洁 度 欠 缺。
工 作 区 需 改 善。 物 品 一 段 时 间 内 未 被 清 洁。 地 板 不 干 净， 垃 圾 箱 积 满 废 物。
工 作 区 很 脏， 健 康 威 胁 人 身 危 险 潜 在。
新 5S 办公区域评估 日期 ___/____/____ 评估者: _______________________ 区域或范围:________________________
对于每个 “S”, 清圈划相应的表格框以选择同评估现场最接近的描述。
规 范
应 备 有 并 遵 循 所 有 个 人 工 作 区 及 共 用 工 作 区 5S 检 查 清 单 每 周 进 行 评 估， 至 少 可 见 2 方 面 提高。 所 有 问 题 已 解 决， 工 作 区 所 有 图 表 为 最 新。
应 备 有 并 遵 循 多 数 个 人 工 作 区 及 共 用 工 作 区 5S 检 查 清 单 每 周 进 行 评 估， 至 少 可 见 2 方 面 提 高。 多 数 问 题 已 解 决。 工 作 区 所 有 图 表 为 最 新。
应 备 有 并 遵 循 多 数 个 人 工 作 区 及 共 用 工 作 区 5S 检 查 清 单 每 周 进 行 评 估， 少 于 2 方 面 提 高。 一 些 问 题 已 解 决。 工 作 区 所 有 图 表 为 最 新。
应 备 有 并 遵 循 许 多 个 人 工 作 区 及 共 用 工 作 区 5S 检 查 清 单。 但 未 见 任 何 提 高， 问 题 未 解 决。 工 作 区 图 表 过 期。
此 工 作 区 仅 有 很 少 5S 检 查 清 单。 前 一 周 未 做 5S 评 估。 不 能 明 显 看 出 已 采 取 任 何 行 动 解 决 确 定 问 题。 工 作 区 图 表 过 期。
无 5S 检 查 清 单。 前 一 周 未 做 5S 评 估。 未 见 跟 踪 解 决 已 确 定 问 题。 工 作 区 图 表 过 期。
维 护
有 清 楚 的 维 护 新 5S 的 书 面 体 系， 并 且 该 体 系 得 以 遵 循。 世 界 级 表 现 应 保 持 至 少 6 个月。
该 工 作 区 有 维 护 新 5S 体 系。 工 作 人 员 对 维 护 新5S 有 强 烈 兴 趣。 良 好 表 现 应 保 持 至 少 3 个月。
该 工 作 区 有 维 护 新 5S 体 系。 工 作 人 员 对 维 护 新 5S 有 一 定 兴 趣。 最 低 可 接 受 水 平 至 少 保 持 1 个 月。
该 工 作 区 有 维 护 新 5S 体 系。 工 作 人 员 对 维 护 新5S 偶 有 兴 趣。 最 低 可 接 受 水 平 保 持 至 少 1 个 月。
该 工 作 区 未 有 维 护 新 5S 体 系。 工 作 人 员 对 维 护 新 5S 少 有 兴 趣。 新 5S 表 现 稳 定 性 小。
此 机 构 没 有 维 护 新 5S 的 体 系 或 承 诺。
评估意见：
# of 5’s 圈划数: ____ X 5 = ______
# of 4’s圈划数: ____ X 4 = ______ ·
# of 3’s圈划数: ____ X 3 = ______
# of 2’s圈划数: ____ X 2 = ______ ·
# of 1’s圈划数: ______
5S 得分：
总分: ______ ? 5 = ·
负责人： 评估时间：
一、 评比方法
（一）检查频次及方式
每月不定期检查5次，推进小组组长确定具体时间。
（二）检查人员的确定
推进小组组长确定检查评审人员及人数，一般不应少于五人。
（三）检查方法
1. 检查时成员按《办公现场5S点检标准》中的样本选取规定随机抽样；
2. 各成员对抽取样本现状进行记录后，现场打分并填写在《现场点检记分表》中。
（四）检查要求
1.检查期间，小组成员要公正客观的对样本进行评价，严格执行评分标准，同时要有良好的服务意识，做好交流和辅导工作。
3. 每次检查完闭，各成员要立即将检查记录交现场主管统一组织汇总处理，第二天公布评比结果。
（四）评分方法
1. 同一点检项目的最后得分为各成员对该点检项目给分的平均值；
2. 各科室最后得分为各科室所有被点检项目平均值之和（换算为百分制）计算公式为：
100
5
该科室所有被点检项目平均值之和
被点检项目个数
某科室现场点检最后得分= ×
3. 最后得分小数点后保留一位有效数字。
二、办公现场5S点检标准
办公现场5S点检表
附件二：
序号
点检
项目
点检点
标准分值
标 准 分 值 对 应 现 场 情 况
1
办
公
环
境
办公
设施
布局
卫生
饰品
盆景等
0
地面、门窗、墙壁卫生不达标，窗帘、沙发脏乱；毛巾、抹布、衣架、报纸、报架、暖瓶、盆架等生活用品摆放散乱。
1
室内布局合理、空间有效利用，生活及卫生用具分类摆放、整齐有序。
2
所有可移动物品均得到合理定置，整体协调，无使用价值物品（经允许的饰品除外）全部处理。
3
室内卫生及所有可移动物品均落实管理和监督人员；经常使用易发生危险或易位的，要有明显的标识；桶内垃圾不超过容积的2/3；饰品、盆景不得有残损、花卉不得有枯死或干黄。
4
建立卫生管理制度，保持室内整洁，负责人有不定期检查记录（形式不限）。
5
连续5次抽查均得4分的。
2
办公桌面
台面
电脑桌等
电 话
台 历
笔 筒
电话记录
文件盒（架）
等
0
未进行整理，零乱、有灰尘、污物或废弃物。
1
办公用（具）品摆放整齐、卫生保持良好、没有使用价值的物品不再摆放。
2
桌面用品按常用与不常用进行了整理，摆放初步定置。
3
桌面办公用品摆放位置均已确定，直线直角摆放，位置合理、取用方便。
4
办公用品种类或数量按使用频率进行了优化，桌面上只有日常用品，美观实用，并随时处于待用状态。
5
连续5次抽查均得4分的。
3
橱
柜
档案橱
书 橱
储藏柜
0
外部不洁，内部未做分类整理，仍有无使用价值物品或文件、书籍存放。
1
橱柜类别、责任人标识清晰，内部分类、分层，无使用价值物品或文件、书籍已处理（或已报批销毁）。
2
列出分类、分层明细表并置于橱内醒目位置；储藏柜要标明最适宜的存放量。
3
内置物品、文件、书籍已定置并标识，排列整齐，易于识别，常用类在易拿取位置。
4
使用行迹或其它目视管理方法，使所需物品、文件或书籍能让检查人员迅速找到。
5
连续5次抽查均得4分的。
4
抽
屉
办公用品
个人物品
0
未进行整理，摆放零乱。
1
私人用品与办公用品分开且没有无使用价值的物品存放。
2
办公用品分类，易于拿取。
3
结合办公使用频次合理定位，并对于易于混淆的物品作了易于区分的标识。
4
物品摆放整齐、干净、使用了行迹或其它目视管理方法，并随时处于待用状态。
5
连续5次抽查均得4分的。
办公现场5S点检表
附件二：
序号
点检
项目
点检点
标准分值
标 准 分 值 对 应 现 场 情 况
5
文
件
类
文件及
文件夹
台 帐
及记录
工具书
0
未进行整理。即未将文件以有用与无用（过期废止）、常用与不常用进行区分，并按类别整理的。
1
已初步整理、分类且摆放整齐的。
2
已形成定位规划并实施定位的。
3
以颜色、标记或其它方法对文件、台帐、文件夹等进行定位标识，易于识别，拿取方便的。
4
对台帐内容或夹内文件等进行编目或使用其它方法使所需文件或记录能迅速找到的。
5
连续五次抽查文件类均得4 分的。
6
安
全
线 路
电 器
设 备
0
线路混乱、固定不好或未固定，有脏污（设备电源线、电话线、电脑配线等）。
1
线路清晰、固定得当。
2
设备电源开关及保护装置有明显的警示标识；
3
照明开关使用示意标识（必要时），设备电源、闸刀、保护装置控制范围和管理者均有明晰标识。
4
有内部安全、卫生检查制度，电器设备及管路配线卫生保持良好的。
5
连续5次抽查均得4分的。
7
办公素养
仪容仪表
工作态度
文明办公
0
上班期间衣着不整、须发蓬乱、语言粗俗、睡岗闲聊、看小说、玩游戏、干私活、不礼貌。
1
着装整洁，符合有关的着装规定；接听电话语言规范、礼貌；精神饱满，工作热情。
2
建立人员行迹管理看板，并记录违规者。
3
将5S活动纳入科室日常管理，并记录开展的活动；作好内部5S评比记录，表扬先进；使用普通话。
4
本科室所有人员熟知企业理念，并严格遵守企业规章制度，连续30天无迟到、早退、无违纪、处罚记录。
5
连续5次5S检查，所有“7项点检项目”均得4分的。
备注：
1. 抽样打分原则：各成员只对抽取样本的管理现状作出评价，并依据上述标准打分，不上溯、不下究、不外涉；
2. 样本现状界于高分与低分标准之间时，按低打分。
3.如被检查部门对评分有异议，可向推进小组提出，由组长与科室负责人共同裁定。
办公现场5S点检标准
序号
点检
项目
点检点
标准分值
标 准 分 值 对 应 现 场 情 况
1
办
公
环
境
室内卫生、饰品、盆景生活及卫生用品
0
地面、门窗、墙壁卫生不达标，沙发脏乱；毛巾、抹布、暖瓶、报纸、衣架、报架、盆架等生活用品摆放散乱。
1
室内布局合理、空间有效利用，卫生达标，生活及卫生用具分类摆放、整齐有序。
2
所有可移动物品均得到合理定置，整体协调、错落有致，无使用价值物品（经允许的饰品除外）全部丢弃。
3
室内卫生及所有可移动物品均落实管理和监督人员；经常使用易发生危险或易位的，要有明显的标识；垃圾被及时清理，桶内垃圾不超过容积的2/3；饰品、盆景不得有残损、花卉不得有枯死或干黄。
4
建立管理制度，保持室内整洁，负责人有不定期检查记录（形式不限）。
5
连续5次抽查均得4分的。
2
办公桌椅及辅助台
桌 面
椅 子
办公辅助台
电脑桌
茶 几
0
未进行整理，即偶尔清理、零乱、有灰尘、污物或废弃物。
1
办公用（具）品摆放整齐、卫生保持良好、没有使用价值的物品不再摆放。
2
办公桌椅布局合理、协调，桌面用品摆放初步定置、取用方便。
3
所有桌面办公用品种类、数量及摆放位置均已确定，并实施。
4
办公用品种类按使用频率进行了优化，桌面上只有日常用品直线直角摆放，美观实用，并随时处于待用状态。
5
连续5次抽查均得4分的。
3
抽
屉
办公用品
私人用品
0
未进行整理，摆放零乱。
1
私人用品与办公用品分开且没有无使用价值的物品存放。
2
办公用品分类、分区易于拿取。
3
结合使用频次合理定位，并作了易于区分的标识。
4
物品摆放整齐、干净、使用了行迹或其它目视管理方法，并随时处于待用状态；私人用品摆放达到3分标准。
5
连续5次抽查均得4分的。
4
橱
柜
档案橱
书 橱
储藏柜
0
外部不洁，内部未做分类整理，仍有无使用价值物品或文件、书籍存放。
1
布局合理，橱柜类别、责任人标识清晰，内部分类、分层，无使用价值物品或文件、书籍已丢弃（或报批销毁）。
2
列出分类、分层明细表置于橱内醒目位置；储藏柜要标明最适宜的存放量。
3
内置物品、文件、书籍已定置并标识，排列整齐、错落有致，易于识别，常用类在易拿取位置。
4
使用行迹或其它目视管理方法，使所需物品、文件或书籍能让检查人员迅速找到。
5
连续5次抽查均得4分的。
办公现场5S点检表
序号
点检
项目
点检点
标准分值
标 准 分 值 对 应 现 场 情 况
5
文
件
类
文 件
台 帐
文件夹
工具书
记录表格
0
未进行整理。即未将文件以有用与无用（过期废止）、常用与不常用进行区分，并按类别整理的。
1
已将文件整理分类且摆放整齐。
2
已形成文件类整理规定（什么文件，怎么处理、在什么时段处理、谁来处理）并初步形成定位规划的。
3
以颜色、标记或其它方法对文件、台帐文件夹等实施定位，拿取方便，并形成文件管理（编写、暂存、收发、存档）规则的。
4
对台帐内容或夹内文件等进行编目或使用其它方法使所需文件或记录能迅速找到的。
5
连续五次抽查文件类均得4 分的。
6
安
全
线路
电器设备
0
（设备电源线、电话线、电脑配线等）线路混乱、固定不好或未固定，有脏污。
1
线路清晰、固定得当，无积尘、蛛网。
2
设备电源开关及保护装置有明显的警示标识；
3
照明开关使用示意标识，设备电源、闸刀、保护装置控制范围和管理者均有明晰标识。
4
建立和实施内部安全卫生检查制度，电器设备及管路配线卫生保持良好。
5
连续5次抽查均得4分的。
7
办
公
素
养
工作态度
仪容仪表
文明办公
0
上班期间衣着不整、须发蓬乱、语言粗俗、睡岗闲聊、看小说、玩游戏、干私活、工作不认真、不礼貌、不守时。
1
着装整洁，符合有关的着装标准；接听电话语言礼貌、规范；精神饱满，工作热情。
2
开会将5S活动纳入科室日常管理，并记录开展的活动。
3
建立人员行迹管理看板，并记录违规者；作好内部5S评比记录，表扬先进。
4
本科室所有人员熟知企业规章制度，并严格遵守，连续30天无迟到、早退、无违纪、处罚记录。
5
连续10次5S检查，所有项目均得4分的。
六、5S检查表（工厂现场诊断用）
项目 检查内容 配分 得分 缺点事项
(一) 1.是否定期实施红牌作战（清楚不必要品） 5
整 2.有无不用或不急用的夹治具、工具 4
理 3.有无剩料等近期不用的物品 4
4.有无“不必要的隔间”影响现场视野 4
5.作业场所是否有明确的区别标志 3
小计 20
(二) 1. 仓库、储料室是否有规定？ 4
整 2. 料架是否定位化， 4
顿 3. 工具是否易于取用，不用找寻？ 5
4. 工具是否有颜色区分 4
5. 材料有无配置放置区，并加以管理 5
6. 废弃品或不良品放置是否有规定，并加以管理？ 3
小计 25
(三) 1. 作业现场是否杂乱？ 3
清 2. 作业台是否杂乱？ 3
扫 3. 产品、设备有无脏污，附着灰尘？ 3
4. 配置区划分线是否明确？ 3
5. 作业段落或下班前有无清扫？ 3
小计 15
(四) 1. 3S是否规划化 ？ 5
清 2. 机械设备是否定期点检？ 2
洁 3. 是否遵照规定的服装穿着？ 3
4. 工作场所有无放置私人物品？ 3
5. 吸烟场所有无规定，并被遵守？ 2
小计 15
(五) 1. 有无日程管理表？ 5
教 2. 需要的护具有无使用？ 4
养 3. 有无遵照标准作业？ 5
4. 有无异常发生时的对应措施？ 3
5. 晨操是否积极参加？ 3
6. 是否遵守开始、停止的规定？ 5
小计 25
合计 100
评语六、5S检查表（工厂现场诊断用）
项目 检查内容 配分 得分 缺点事项
(一) 1.是否定期实施红牌作战（清楚不必要品） 5
整 2.有无不用或不急用的夹治具、工具 4
理 3.有无剩料等近期不用的物品 4
4.有无“不必要的隔间”影响现场视野 4
5.作业场所是否有明确的区别标志 3
小计 20
(二) 1. 仓库、储料室是否有规定？ 4
整 2. 料架是否定位化， 4
顿 3. 工具是否易于取用，不用找寻？ 5
4. 工具是否有颜色区分 4
5. 材料有无配置放置区，并加以管理 5
6. 废弃品或不良品放置是否有规定，并加以管理？ 3
小计 25
(三) 1. 作业现场是否杂乱？ 3
清 2. 作业台是否杂乱？ 3
扫 3. 产品、设备有无脏污，附着灰尘？ 3
4. 配置区划分线是否明确？ 3
5. 作业段落或下班前有无清扫？ 3
小计 15
(四) 1. 3S是否规划化 ？ 5
清 2. 机械设备是否定期点检？ 2
洁 3. 是否遵照规定的服装穿着？ 3
4. 工作场所有无放置私人物品？ 3
5. 吸烟场所有无规定，并被遵守？ 2
小计 15
(五) 1. 有无日程管理表？ 5
教 2. 需要的护具有无使用？ 4
养 3. 有无遵照标准作业？ 5
4. 有无异常发生时的对应措施？ 3
5. 早会是否积极参加？ 3
6. 是否遵守开始、停止的规定？ 5
小计 25
合计 100
评语
5S检查表（办公场所诊断用）
项目 检查内容 配分 得分 缺点事项
(一) 1. 是否定期实施红牌作战（清除不要品）？ 4
整 2. 有无档案规定、并被清楚了解？ 6
理 3. 桌子、文件架是否为必要最低限度？ 4
4. 是否“没有必要的间隔”影响现场视野？ 3
5. 桌子、文件架、通路是否有划分间隔？ 3
小计 20
(二) 1. 建档规定是否确实被执行？ 5
整 2. 文件等有无实施定位化（颜色、斜线）？ 4
顿 3. 磁碟片管理 4
4. 需要的文件、碟片能否马上取出？ 5
5. 书柜、书架管理责任者？ 3
6. 购置品有无规定放置处，并做补充规定？ 4
小计 25
(三) 1. 地上、桌上是否杂乱？ 3
清 2. 垃圾桶是否积得满满？ 3
扫 3. 管路、配线是否杂乱？ 3
4. 供应开水处有无管理者表示？ 3
5. 墙壁、玻璃是否保持干净 3
小计 15
(四) 1. OA机器有否保持干净？ 3
清 2. 抽屉内是否杂乱？ 3
洁 3. 私有物品有无依规定放置？ 3
4. 下班时桌上是否整齐？ 3
5. 是否遵照穿着服装规定？ 3
小计 15
(五) 1. 是否有每周工作计划表来管理？ 4
教 2. 部门的重点目标，目标管理是否被目视化？ 4
养 3. 公告处有无规定，有无过期公告？ 4
4. 接电话人不在，是否有留电话备忘录？ 3
5. 是否活用目的表示板？ 3
6. 有无文件分发及传阅规则？ 4
7. 晨操是否积极参加 3
小计 25
合计 100
清扫、清洁活动检查表
序号
检查内容
检查标准
检查方法
检查结果
纠正跟踪
1
计划
和
职责
●无计划、也未落实职责（1分）
●计划和职责规定不明确、不完善（2分）
●计划和职责规定基本完善（3分）
●计划和职责规定较完善（4分）
●计划和职责规定完善（5分）
●查阅文件
2
清扫
●未按计划和职责规定实施清扫（1分）
●未严格按计划和职责规定实施清扫（2分）
●基本按计划和职责规定实施了清扫（3分）
●偶尔未按计划和职责规定实施清扫（4分）
●已按计划和职责规定实施了清扫（5分）
●查阅记录
●观察跟踪
●询问
3
清洁
●未养成清洁习惯、环境脏乱（1分）
●清洁坚持不好，效果差（2分）
●基本养成了清洁习惯，环境尚整洁（3分）
●已养成清洁习惯，环境比较整洁（4分）
●已养成清洁习惯（5分）
●观察现场
●检查记录
●询问
清扫、清洁效果检查表
序号
检查内容
检查标准
检查方法
检查结果
纠正跟踪
1
公共场所
●垃圾多、无人管（1分）
●有人管、但不整洁
（2分）
●基本整洁，有少量脏物（3分）
●比较整洁（4分）
●整洁、无脏物（5分）
●现场观察等
2
办公台
(作业台)
●物品、文件、工具、台面脏乱（1分）
●物品、文件、工具、台面比较脏乱（2分）
●基本整洁（3分）
●比较整洁（4分）
●整洁（5分）
●观察现场
3
设备工具
●脏乱（1分）
●较脏乱（2分）
●基本整洁（3分）
●较整洁（4分）
●整洁（5分）
●观察现场
4
窗、天花板、墙面
●长久失修、也未打扫、清洁（1分）
●修理不及时、不常打扫、清洁（2分）
●基本整洁（3分）
●比较干净（4分）
●干净、明亮（5分）
●观察现场
5
洗手间
●严重失修、脏乱、臭味薰天（1分）
●失修、较脏乱、有臭味（2分）
●基本干净（3分）
●比较干净（4分）
●干净、明亮无异味（5分）
●观察现场
6
仓库
●垃圾长久未清脏乱（1分）
●较脏乱（2分）
●基本干净（3分）
●比较干净（4分）
●干净、整洁（5分）
●观察现场
生 产 现 场 5S 点检 标 准
序号
项目
内容
一级标准
二级标准
三级标准
四级标准
五级标准
1
定置区划线及通道线
1）物品放置区划线
2）通道线
区划线不全或缺少，通道不明显。
区划线、通道线齐全，但不符合标准。
有标准区划线，但已脏污或残损。
划线不被占压，通道保持通畅、整洁。
保持划线完整、整齐划一、色泽鲜明。
2
物品摆放
1） 物品定置
2） 清洁度
现场进行整理，无不必要物品。
物品进行了整顿，有三定规划。
物品已按三定要求放置。
物品已制定了清扫规范且得到实施。
物品三定及清扫保持较好。
3
地面、墙面、门窗玻璃
1） 清洁度
2） 垃圾存放情况
打扫但不彻底，仍留有污物。
有明显的垃圾放置标识，清扫彻底。
查无卫生死角，垃圾按规定投放。
有清扫规范且得到实施，无超标垃圾存放。
得到保持、干净整洁。
4
设备
及管线
1） 设备及管线卫生状况
2） 标识情况
设备、管道及线路得到清扫。
有清扫规范并得到实施。
清扫符合规范，漏油、安全隐患等被发现并采取措施。
管道、线路进行标识，设备有状态标识。
设备、管道及线路的卫生和标识得到保持。
5
工作台
1） 物品摆放
2） 清洁度
工作台面物品得到整理和清扫。
台面物品得到整顿，有序摆放。
台面责任到人，得到保持。
台下或台内物品同样得到整顿和清扫。
工作台整体干净，保持最必要的物品置于台上
6
消防器材
1） 定置情况
2） 维护保养情况
必要的位置有消防器材摆放。
进行三定
取用方便，标识明显、得到清扫、在有效实用期内。
按规定三定，有清扫规范且得到实施。
有维护巡查记录，消防设施处于待用状态。
7
清扫用具
1） 完好程度
2） 清洁情况
进行三定，摆放合理、实用。
保持三定、用具齐全、无失效用具。
有责任人，管理符合二级标准。
清扫用具卫生、整洁，符合三级标准。
经常保持清扫用具清洁、摆放整齐。
8
工具箱
1） 完好程度
2）清洁情况
工具箱进行整理，无不必要（无使用价值）的工具存放。
进行整顿（三定），工具摆放整齐、无油污。
工具管理责任到人，符合二级标准，标识明确。
工具取用方便、有购置及日常管理记录。
工具管理得到保持，整齐整洁、处于待用状态，使用方便。
9
管理看板
1） 清洁度情况
2） 使用情况
建立管理看板，且合理定置。
看板内容进行合理布局，无乱涂乱抹、无脏污。
宣传内容及时、数据准确，过期信息得到更换。
有管理措施，且得到执行。
保持数据活用记录。
备注
1．区划线及通道线标准，参照执行《公司生产现场区域标识划线暂行规定》。
2．设备、管线管理，参照执行《公司设备、管道及线路管理暂行规定》。
修养效果检查表
序号
检查内容
检查标准
检查方法
检查结果
纠正跟踪
1
日常
“5S”
活动
●无日常“5S”活动（1分）
●偶尔活动（2分）
●基本按计划活动（3分）
●按计划活动，效果较好（4分）
●按计划活动，参与积极，效果好（5分）
●查阅记录
●观察
●座谈
2
观念
●较多员工对“5S”无认识（1分）
●认识肤浅（2分）
●有基本认识（3分）
●认识较好（4分）
●观念正确，行动积极（5分）
●交谈
●考察
3
行为规范
●举止粗鲁，语言不美，不讲礼貌（1分）
●部分员工不讲卫生，不廛礼貌（2分）
●个人表现较好，团队精神较差（3分）
●个人表现、团队精神较好（4分）
●团队精神好，个人表现好（5分）
●观察
●抽查
●座谈
4
服装
●不按规定着装、衣冠不整（1分）
●常不按规定着装、乱戴标卡（2分）
●基本按规定着装、配戴标卡（3分）
●执行着装、戴卡规定较好（4分）
●坚持按规定着装、戴卡（5分）
●观察
5
仪容
●不修边幅、又脏又乱（1分）
●部分员工不修边幅、脏乱、但无纠正（2分）
●基本整洁、精神（3分）
●比较注重仪容，观念较好（4分）
●重视仪容，观念良好（5分）
●观察
整理和整顿活动检查表
序号
检查内容
检查标准
检查方法
检查结果
纠正跟踪
1
物品分类
及
存弃规则
●未建立物品分类及存弃
规则（1分）
●物品分类及存弃规则不太完善（2分）
●物品分类及存弃规则基本完善（3分）
●物品分类及存弃规则较完善（4分）
●物品分类及存弃规则完善（5分）
●审阅文件
●核对现场
2
整理
●尚未对身边物品进行整理（1分）
●已整理、但不太彻底（2分）
●整理基本彻底（3分）
●整理较彻底（4分）
●整理彻底（5分）
●查看现场
●询问
3
整顿
●物品尚未分类放置和标识（1分）
●部分物品尚未分类放置和标识（2分）
●物品已基本分类放置并标识，但取用不便（3分）
●物品已分类放置和标识，取用较方便（4分）
●物品已分类放置和标识，取用方便（5分）
●查看现场
●观察取用方法和时间
整理和整顿效果检查表
序号
检查内容
检查标准
检查方法
检查结果
纠正跟踪
1
办公室
●物品未分类杂乱放置（1分）
●尚有较多物品杂乱放置（2分）
●物品已分类，且已基本整理（3分）
●物品已分类，整理较好（4分）
●物品已分类，整理好（5分）
●现场观察
●抽查
2
办公台
●有较多不使用的物品在桌上或抽屉内杂乱存放（1分）
●有15天以上才使用一次的物品（2分）
●有较多7天以上才使用的物品（3分）
●基本为7天内使用的物品，且较整齐（4分）
●基本为7天内使用的物品，且整齐（5分）
●现场观察
●抽查
3
生产现场
●产品堆放杂乱、设备、工具零乱、尚未标识（1分）
●仅有部分产品、设备、工具标识，现场仍很乱，有较多不用物品（2分）
●产品、设备、工具已标识、产品堆放、设备和工具放置基本整齐，尚有少量不用物品在现场（3分）
●产品已标识、产品堆放、设备和工具放置较整齐，基本无不用物品在现场（4分）
●符合要求（5分）
●现场观察
●抽查
生产现场评分标准表
项目
查检内容
配分
得分
缺点事项
整理
1.1定期清除不必要的物品(定期红牌作战与每日不需要物品点检)?
5
1.2现场是否有不需要的机器?
3
1.3料架或物料区、半成品区、成品区是否有不需要的物料、成品或半成品?
3
1.4文件柜是否有无用的报表、文件、资料等?
3
1.5现场角落是否有不需要的物品?
2
1.6工具箱和工装夹具区是否有不要的工具或工装?
2
1.7有没有不必要的隔间影响现场的视野?
2
整顿
2.1现场流程是否有规划,物流、人流无碰撞摩擦?
5
2.2现场是否有区域划分，各类物品是否有定位(如不良品区、工装夹具区等)?
5
2.3各类物品是否按规定放置,通道上是否有物品?
5
2.4工装夹具等物品是否易于取用,不用寻找,放置方法正确,标识明确?
5
清扫
3.1是否建立清扫要求或基准作为规范?
5
3.2是否有定期清扫,并点检设施或设备、工具有无问题?
4
3.3通道或作业场所地面有无烟蒂、纸屑、其他杂物等，有无水渍、灰尘等?
3
3.4办公桌或作业台干净整洁?
3
3.5窗墙板天花板干净亮丽,很是舒爽?
2
3.6设备工具仪器干净无灰尘?
3
清洁
4.1排气和换气的情况如何,空气中是否有无灰尘或污染味道?
4
4.2光线是否足够,角度亮度是否感到明亮?
4
4.3工作服是否干净?
4
4.4有无遵守5S的制度,遵守保持整理、整顿、清扫的办法如何？
4
4.5有无考虑防止弄脏的办法?
4
素养
5.1是否穿规定的服装,服装是否穿得整齐?
4
5.2是否讲早晚打招呼用语?
4
5.3有无遵守应按规定时间办事(开会和休息时间)?吸烟是否在规定的场所?
4
5.4早晚集会上有无检查守则规章制度遵守情况?是否会把事情讲清楚?
4
5.5是否每人都自觉遵守规定的制度?
4
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